無錫網(wǎng)站推廣運(yùn)營過程中需要注意的問題：公司團(tuán)隊(duì)意識(shí)較弱、模糊不清的角色職責(zé)定義，導(dǎo)致一系列低下

團(tuán)隊(duì)意識(shí)作為知識(shí)性社會(huì)中越來越重要的一種思想意識(shí)，要求人們必須具有，網(wǎng)站建設(shè)南京網(wǎng)站建設(shè)公司作為團(tuán)隊(duì)作業(yè)的代表則要求網(wǎng)站開發(fā)工程師更應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)合作精神�？赡壳澳暇┰S多網(wǎng)站建設(shè)南京網(wǎng)站建設(shè)公司的團(tuán)隊(duì)意識(shí)比較弱，對團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)知也都比較淺。

因此，在網(wǎng)站開發(fā)工程師的管理上也并沒有按照團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行管理和操作甚至沒有對各種角色網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員的職責(zé)做出明確的定義。造成了效率低下，質(zhì)量低下，責(zé)任不明確、工作沖突等普遍性等問題。即便部分公司采用了團(tuán)隊(duì)管理模式但仍出現(xiàn)了排擠其它有異議的網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員、推卸責(zé)任、相互指責(zé)、貪功等許多問題。

如果一個(gè)網(wǎng)站的權(quán)重被降權(quán)了，往往的表現(xiàn)就是他的網(wǎng)站的內(nèi)頁排在前面，而首頁卻在后面，當(dāng)然也有可能是搜索引擎出錯(cuò)了，不過出錯(cuò)的可能性還是很低的，如果是這樣的網(wǎng)站要求和你進(jìn)行友情交換，那么最好遠(yuǎn)離，不要因此讓自己的網(wǎng)站遭受更大的損失!

開發(fā)人員以本地人或本地高校畢業(yè)生為主

南京一等一網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)的開發(fā)人員多數(shù)為南京本地人或者南京高校的本�？飘厴I(yè)生，外地開發(fā)人員較少跳糟來到南京。因?yàn)�，南京就是一個(gè)高校云集的地方，有很多的理科院校，這些院校的畢業(yè)生大部分留在了南京本地，有一部分去了北上廣，還有一部分去了二線城市。

那么，看一個(gè)網(wǎng)站的收錄數(shù)量和網(wǎng)站的總數(shù)量之間的比率，這個(gè)比率越高說明這個(gè)網(wǎng)站的收錄情況越好，反之則是越差!另外還要考察這些網(wǎng)站的pr。

如果pr越高，說明這個(gè)網(wǎng)站的綜合指標(biāo)越好，當(dāng)然pr可不是交換的主要考察對象，要和收錄數(shù)量的比率進(jìn)行綜合的考察，才能夠決定是否進(jìn)行交換!

領(lǐng)導(dǎo)不力，凝聚力打折扣，工作效率就會(huì)出問題

大家都知道，有效的領(lǐng)導(dǎo)是高效率網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)的基本要求，如果領(lǐng)導(dǎo)不力，工作計(jì)劃就不一定會(huì)合理，團(tuán)隊(duì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員也不一定會(huì)投入工作的熱情，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力大打折扣；如果領(lǐng)導(dǎo)不力，就不一定有明確且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員就無法完成高質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品，無法投入信心和激情。

很多時(shí)候，傳統(tǒng)的舊體制下的管理思想的沿襲，是部分領(lǐng)導(dǎo)還具有老大爺?shù)男膽B(tài)，于是貪功、推卸責(zé)任、明則保身等一系列現(xiàn)象也相繼而生；如果領(lǐng)導(dǎo)不力，就無法營造融洽的交流環(huán)境，團(tuán)隊(duì)的工作便是死板的沒有生氣的；如果領(lǐng)導(dǎo)不力，就不知道采用什么樣的開發(fā)過程是合理的，就不可能高效率、高質(zhì)量的完成網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目。

那么，領(lǐng)導(dǎo)不力還可能導(dǎo)致其它問題的出現(xiàn)，我們看對方的網(wǎng)站權(quán)重的質(zhì)量如何，可以觀察他們網(wǎng)站的網(wǎng)頁快照更新的情況，一般快照更新的時(shí)間超過了一周了，那么這樣的網(wǎng)站權(quán)重就很差了，或者說這個(gè)網(wǎng)站基本上不受搜索引擎待見了，所以這樣的網(wǎng)站我們盡量不要去和他們進(jìn)行友情交換!